Octubre 30, Seminarios Taller

 

The Rise of the Semantic Enterprise: Exploiting Semantic Web 3.0 Technologies within Today’s Enterprise


Workshop Leader: Mitchell Ummel, Consultor Senior de Cutter Consortium

(El Alba de la Empresa Semántica:  Cómo las empresas están hoy aprovechando las herramientas de la Web Semántica o Web 3.0)

Internet está sufriendo una rápida transformación, dejando de ser una red de hipervínculos pasando a ser una de datos ligados semánticamente. Se está gestando un cambio en el enfoque hacia el desarrollo de aplicaciones empresariales basadas en redes semánticas, la era de la Empresa Semática (Semantic Enterprise). Se refiere a cualquier empresa, ya sea pública o privada, grande o pequeña, que haga un uso exitoso de las tecnologías basadas en Web Semantic 3.0 (W3C, OWL y SPARQL, entre otras,)

Durante este taller de medio día de duración se abordarán temas como:

  • ¿Cómo su organización puede obtener el mejor provecho de las aplicaciones basadas en Web Semantic 3.0 y cuáles son las aplicaciones con las que Organización Semántica puede obtener el mayor valor para el negocio?
  • ¿Cuáles son los retos y obstáculos a los que se enfrenta la Organización Semántica, como seguridad, privacidad y manejo de información?
  • ¿Cómo la eventual adopción de tecnologías Web 3.0 cambiarán el enfoque de la Arquitectura Empresarial (negocio, dtos vs. Información, aplicaciones y arquitectura tecnológica?
  • Como es que dentro del ambiente de una empresa semántica, los datos empíricos “Fact stores” (expresados en RFD y ontologías  basadas en OWL) que navegan entre motores con interferencia potenciados por sistemas expertos y redes neuronales, algun día remplazaran a los sistemas de  Soporte a la toma de decisiones basados en lógica estática y motores que operan bajo reglas de negocio estáticas.
  • Cual será la evolución natural del modelado de datos relacional u orientado a objetos, el Master Data Management y en general de las arquitecturas, de tal manera que se pueda transicionar hacia una Empresa Semántica.
  • ¿Cuáles deberían ser las iniciativas y acciones que hoy los CIOS y Arquitectos tendrían que estar considerando para tomar ventaja y aprovechar las oportunidades que en este momento representa ser una Organización Semántica?

Temario
1.    Introducción a la Web Semántica 3.0, Ingeniería Ontológica (OE), y Linked Open Data (LOD) - Historia, Definiciones, Términos, y Principios Fundamentales.
2.    Análisis del Caso de Negocio de una Organización Semántica: Oportunidades, Costos, beneficios, Riesgos.
3.    Arquitectura Empresarial Semántica (SEA) – Introducción, Definición de Principios y comparación y contrastes con la metodología y el enfoque de la Arquitectura Empresarial Tradicional.
4.    Caso de Estudio Semantic Widgets, Inc. (una Organización Semántica ficticia) – Ejercicios, Sesiones de Trabajo en Equipo, Presentaciones y Discusiones de Grupo.



Mitchell Ummel es Consultor Senior de CUTTER Consortium para la práctica de Arquitectura Empresarial y Presidente de UmmelGroup Internacional Inc., empresa de consultoría con sede en los Estados Unidos. Es reconocido por su visión y cómo impulsor de la aplicación práctica de innovadoras metodologías para la mejora de procesos de TI en grandes corporaciones. Recientemente, ha brindado servicios de consultoría tanto a gobiernos estatales como a empresas del sector privado para la planeación y consolidación de millonarias transformaciones de TI y Negocios.

Posee experiencia de más de 25 años en el ámbito de las Tecnologías de Información, destacándose como CIO, Director Ejecutivo, así como brindando servicios de capacitación, coaching, mentoring y consultoría en instancias de gobierno, telecomunicaciones, de equipos eléctricos, seguridad, aseguradoras, instancias reguladoras y normativas, de impartición de justicia, y compañías de productos o servicios basados en Internet. Durante los primeros años de su carrera, colaboró en la oficina del CIO del Estado de Kansas, en la concepción de la arquitectura técnica estatal, en la definición del proyecto de próxima generación y del portafolio de procesos de gobernabilidad; así también encabezó las iniciativas tecnológicas para la administración de expedientes médicos electrónicos, la seguridad y privacidad de los expedientes, bioterrorismo, integración del Sistema de Información Geográfica, y un sistema de información de salud pública ambiental, con alcance local, estatal y federal.

Ummel realizó estudios avanzados en matemáticas y ciencias de la computación en la Universidad de Fort Hays. Es graduado y colaborador de Kauffman Foundation's Entrepreneurial y New Tech Venture Development Programs, y continuamente imparte conferencias enfocadas en Tecnologías de la Información y Negocios. También es miembro del Project Management Institute.

 

 

Fill the Governance Gap: Build Trust and Partnership with Business Leadership

Robert Benson

Workshop Leader : Robert Benson, Consultor Senior de Cutter Consortium

Frecuentemente los CIOS no son considerados como aliados al momento de tomar decisiones importantes para el negocio y que involucren significativamente al área de TI. En cambio, puede llegar a vender complejas soluciones, directamente al Director General o al Director de Finanzas de la compañía. Pueden también ser los ejecutivos de TI de ciertas unidades de negocio que demandan soluciones “únicas” para un proceso o requerimiento específico. El CIO no toma parte en el proceso de decisión, y sólo es puesto al frente de la implementación, justificación y operación del software, el que muchas veces poco tiene que ver con el resto de la operación del área de TI, debido a que el CIO tiene poca influencia al momento de tomar decisiones de gran relevancia.

El problema es que no existe un esquema de Gobernabilidad que guíe el proceso de toma de decisiones relevantes, en lo que Tecnologías de Información se refiere. Los CIO´s requieren de procesos de Gobernabilidad efectivos, que cuenten con el respaldo por parte de las áreas de negocio. Este taller, de medio día de duración, se enfocará en la comprensión del problema (los huecos en el proceso de gobernabilidad y la confianza/relación entre la dirección de negocio y la de TI) y por consiguiente, en la identificación de las posibles soluciones para enfrentar satisfactoriamente el problema. El resultado será un simple, pero efectivo kit de herramientas de Gobernabilidad que el CIO podrá emplear, para generar la confianza necesaria para construir una relación de liderazgo.

CONTENIDO
1. Confianza y Liderazgo: el “hueco”
a. Por qué el CIO no es tomado en cuenta

2. Posibles enfoques para llenar el “hueco”

a. Planeación de decisiones de negocio
b. Planeación de decisiones de TI
c. Justificación y valor de las decisiones
d. Decisiones Financieras

3. Los obstáculos que se presentarán cuando se trata de solucionar el problema y cuando se podrá en práctica alguno de los enfoques para llenar el ¨hueco”

4. Captando la atención de la Dirección del Negocio.

 

Bob Benson es Consultor Senior de Cutter Consortium en la práctica de Estrategias de TI-Negocios y es fundador de la empresa The Beta Group. Su experiencia como consultor se centra en el desarrollo de prácticas de Valor Para el Negocio y metodologías basadas en el valor económico de las Tecnologías de Información. Es co-autor de varios libros y numerosos artículos y monografías, incluyendo los libros From Business Strategies to IT Action, Information Economics: Linking Information Technology and Business Performance y Information Strategy and Economics: Linking Information Systems Strategy to Business Performance.
Las metodologías, conocimiento y descubrimientos de Bob Benson hoy son utilizadas y aplicadas en empresas y organizaciones en todo el mundo.

 

 

Mesa redonda para CIOs

Benchmarking, Outsourcing, and Service Levels; What CIOs Need to Know presented by Michael Mah

Tim Lister

Roundtable Leader: Michael Mah


(Benchmarking, Outsourcing, y Niveles de Servicio; Todo lo que un CIO necesita saber.)

Lidiar con los costos, acortar el ciclo y tener acceso a recursos externos talentosos son algunas de las razones que durante la última década, han llevado a las organizaciones a considerar el outsourcing dentro de su estrategia de negocio, especialmente en el caso de las aplicaciones de software. En este sentido es que contar con indicadores confiables a través de los cuales los CIO´s puedan comprender si estas alianzas son recomendables, resulta fundamental.

Durante esta mesa redonda se examinarán los resultados obtenidos como parte del estudio realizado por CUTTER sobre los niveles de satisfacción que manifiestan las organizaciones de TI respecto de los servicios que se han dado en outsourcing: ¿Fueron sus expectativas cumplidas? ¿Cómo miden su nivel de satisfacción? Se analizarán además los números que la industria arroja acerca de la rapidez, costos y calidad, y se describirá una simple y comprensible técnica para establecer las métricas de productividad necesarias para negociar los niveles de servicio entre proveedores y clientes.

A lo largo de la sesión se identificarán las prácticas esenciales para que un CIO pueda administrar la relación con sus proveedores y comprender cuando si o cuando no, hacer uso del Outsourcing.

Michael Mah es Director de la Práctica de Measurement and Benchmarking de CUTTER Consortium y Consultor Senior en las prácticas Business Technology Trends & Impacts, Agile Product & Project Management y Sourcing & Vendor Relationships.

Octubre 28 || Octubre 29 || Agenda Detallada

 

 

 
Seminarios Taller y Mesa de Discusión para CIOs
  • Como parte del Programa cada asistente podrá elegir a cual de los talleres asistir.
  • En el caso de la sesión de Michael Mah estará la entrada estará acotada para CIOs
  • Las empresas participantes en el Summit podrán comprar lugares adicionales para los talleres a precio preferencial

 

Mitchel Ummel comenta sobre su taller de Web Semantics

Robert Benson

Mazz

 

BIT

From Business Stratyegy to IT action de Ribert J. Benson

 

 

Bob Benson explica el contenido de su taller sobre IT Governance