De acuerdo con la mayoría de los especialistas financieros, la economía se encuentra estancada y el futuro inmediato se ve muy parecido. En momentos como estos las empresas y los ejecutivos de TI centran su atención en la reducción de costos; especialmente en los relacionados con las TI.

Muchas revistas de TI publican ideas sobre la forma de abordar la reducción de costos. La renegociación de contratos , aplazar las actualizaciones, el outsourcing, o difererir nuevos proyectos de desarrollo de sistemas, son algunas de las más mencionadas. Muchas organizaciones ya siguieron todas estas alternativas sin tener claro qué sigue. ¿Cómo lograr una reducción de costos realmente significativa?

Existen dos grandes oportunidades. Las empresas y los ejecutivos de TI deberán estudiar cuidadosamente tanto el capital y presupuesto de los proyectos, como las oportunidades en la reducción de los costos de operación. El Roadmap deberá considerar tanto los presupuestos de los proyectos como el gasto actual de TI.

La primera oportunidad, se refiere al capital y presupuesto de los proyectos. Hemos encontrado que la mayoría de las compañías no someten sus propuestas de proyectos de TI a una evaluación de cómo se alinean contra las prioridades del Negocio. Mediante la realización de una priorización, a través de principios básicos de administración de portafolios, las compañías podrán identificar el valor real de los proyectos.

La mejor oportunidad seguramente la encontraremos en las operaciones de TI existentes. El reto aquí es contar con el modelo adecuado. Lamentablemente los centros de costos que tradicionalmente hemos utilizados para las TI, tales como R/D, Arquitectura Empresarial, centro de datos, y/o operaciones, etc., no sirven de mucho, ya que no se conectan de forma directa con los servicios que proveen las TI.

Los ejecutivos de las TI requieren un Roadmap para lograr reducir sus costos. Durante este taller de medio día, Robert  Benson expondrá los principales elementos del modelo que permite establecer un camino efectivo para lograr una reducción de costos importante a partir de las prioridades del Negocio.