América Latina, Octubre 1 al 3

 

Miércoles 1o. de Octubre

 

The Road to Stronger IT Governance: Paved with Effective IT Financial Management


Keynote: Robert Benson, Cutter Consortium Senior Consultant
Panel Debate: Robert Benson, Eduardo Aldave Fuentes Calvo, Gerardo Valdés Jerez y Alejandro Pissanty Baruch.

 

Durante su exposición Bob Benson explicará cómo mejorar el manejo financiero y presupuestal de la organización de TI, y cómo es que a partir de esto podremos ganar el apoyo del CFO y estrechar la relación con otras unidades de Negocio.
No se trata de un modelo de "chargeback",  el objetivo será el de entablar una discusión sobre como el presupuesto y control de costos resultan fundamentales para la Gobernabilidad. A lo largo de esta presentación descubrirá el impacto que la selección de la estructura del presupuesto tiene para su organización, las categorías de costos que deben ser consideradas y como éstas se relacionan con el proceso de valoración y evaluación de las inversiones de TI para toda la organización.


Bob Benson es Consultor Senior de Cutter Consortium en la práctica de Estrategias de TI-Negocios y es fundador de la empresa The Beta Group. Su experiencia como consultor se centra en el desarrollo de prácticas de Valor Para el Negocio y metodologías basadas en el valor económico de las Tecnologías de Información. Es co-autor de varios libros y numerosos artículos y monografías, incluyendo los libros From Business Strategies to IT Action, Information Economics: Linking Information Technology and Business Performance y Information Strategy and Economics: Linking Information Systems Strategy to Business Performance.
Las metodologías, conocimiento y descubrimientos de Bob Benson hoy son utilizadas y aplicadas en empresas y organizaciones en todo el mundo.

Además de participar como conferencista y panelista, durante el Summit 2008,Benson impartira el seminario- taller “Cost Reduction Roadmap for IT

 

Understanding Patterns of Project Behavior

Tim Lister

Keynote: Tim Lister, Miembro del Consejo de Tecnología y Negocios de CUTTER Consortium y consultor para las prácticas de Administración de Riesgos y Administración Agil de Proyectos.
Panel Debate: Tim Lister, Roberto Ivon Dibildox, Rodolfo Torres Espejo, Rafaél Barbudo Sepúlveda y David Mejía Rodríguez

Tim Lister, Director de Atlantic Systems Guild, junto con cinco de sus socios en esta compañía, y quienes en conjunto suman más de 150 años de experiencia en participación en proyectos de TI; se dieron a la tarea de identificar los hábitos o patrones de conducta que se presentan durante la administración de un proyecto, recopilándolos en el libro “Project Patterns: From Adrenalin Junkies to Template Zombies”, el cual recientemente fue publicado.

A lo largo de esta presentación Tim Lister comentará y compartirá con el Auditorio sobre los “patrones de conducta” más significativos encontrados a lo largo de esta investigación.
Con más de 30 años de experiencia profesional en el desarrollo de software, Tim Lister es miembro del Consejo de Tecnologías y Negocios de Cutter Consortium. En la actualidad, divide su tiempo entre la consultoría, la docencia y la escritura.

Junto con Tom DeMarco es coautor de los libros “Waltzing with Bears: Managing Software Project Risk y “Peopleware: Productive Projects and Teams”, libro de recurrente selección en la librería de Ciencias de Computación e Informática, traducido ya en siete idiomas.
Este año salio a la venta el libro ‘Adrenaline Junkies and Template Zombies”, escrito en coautoría con Tom Demarco y otros colegas.

 

Coctel de Bienvenida y firma de libros por Tim Lister, Tom DeMarco, Bob Benson y Mike Rosen.

 

 

Octubre 2 || Octubre 3 || Agenda Detallada

 



Robert Benson
  • Benson

"Sin una eficaz Planeación Estratégica de TI, relacionada con los planes de la organización, el ejecutivo de TI estará volando sin rumbo" Robert Benson

BIT

From Business Strategy to IT Action: Right Decisions for a Better Bottom Line by Robert J. Benson

Tim Lister
  • Lister

"It seems to me that we need some safe way for people to declare that they smell the Dead Fish of Failure on their own project."

BIT

 

BIT
Tom DeMarco platica sobre Patterns of Team Behavior