Jim Highsmith

Agile Project Management, Innovation in Action

 

Julio 15 y 16 del 2009


Si las compañías han de sobrevivir en esta turbulenta economía, deben reexaminar tanto sus procesos como sus perspectivas con respecto al cambio. Ya no estamos hablando del 15% a 20% de crecimiento imperceptible en el alcance de los proyectos. Todo, es decir, el alcance, los atributos, la tecnología, la arquitectura, etc., todo puede cambiar en el transcurso de unos seis meses. Desgraciadamente, las prácticas más comúnmente usadas en la administración de proyectos no ofrecen las herramientas necesarias para hacer frente al cambio continuo.


Esta sesión de Administración Ágil de Proyectos (APM) le ayudará a determinar cuando aplicar APM en lugar de la administración de proyectos tradicional. Aprenderá por qué un enfoque bien pensado para la APM puede ayudarle a incrementar la innovación, mantener baja inversión y recortar su ciclo de desarrollo de productos al mismo tiempo que usted sigue respetando las restricciones internas y externas del proyecto.

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