Usted aprenderá cómo la Administración de Proyectos basada en la Metodología Ágil le permitirá:
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Incrementar su habilidad para desarrollar productos innovadores.
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Incorporar rapidez y flexibilidad a sus proyectos.
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Estrechar la brecha entre los equipos que usan métodos ágiles para el desarrollo de software (Programación Extrema) y el personal de su oficina a cargo de la administración de proyectos.
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Reducir el impacto en el desarrollo de productos debido a fechas estrechas de entrega.
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Identificar al Cliente para establecer y definir funcionalidades prioritarias.
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Definir de intercambios, que mustre a los tomadores de decisión que todo cambio tiene consecuencias.
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Determinar acertadamente la lista de funcionalidades requeridas.
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Establecer entregas periódicas de funcionalidades.
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Emplear hitos para revisión en el avance del proyecto y hacer los ajustes necesarios.
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Contar con Gerentes de Proyecto que actúen como facilitadores y coordinadores, en lugar de ser “la máxima autoridad”.
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Desarrollar en su equipo las habilidades para la toma de decisiones en conjunto.
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“Celebrar” el cierre de un proyecto.
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“Las Áreas de Tecnologías de Información y Sistemas que asimilan efectivamente el cambio, respondiendo rápidamente a las demandantes necesidades de los ususarios, desarrollan sólidamente la cultura necesaria para adoptar y maximizar los beneficios inherentes a la innovación”
Dr. Ken Collier
es Consultor Senior de Cutter Consortium para las prácticas de Inteligencia de Negocios (BI) y Desarrollo Ágil de Software y Administración Ágil de Proyectos. Ha colaborado con Cutter Consortium por más de 15 años, con su experiencia en computación avanzada y tecnología. Además posee amplios conocimientos en bases de datos, BI, ingeniería de software y métodos ágiles. El Dr. Collier asesora con su experiencia a diversas industrias.
El Dr. Collier es también Presidente de KWC Technologies, Inc. y recientemente fue nombrado Vicepresidente de KSolutions, Inc., en donde fue responsable del área de Soluciones de BI y servicios, incluyendo la supervisión y administración de proyectos de desarrollo de software múltiple. Anteriormente, encabezó la Práctica de Business Intelligence en KPMG Consulting's Knowledge Management Solutions Group.
Con su inscripción a esta sesión recibirá el Reporte Ejecutivo "EXPOSING AND OVERCOMING THE DIRTY SECRETS OF AGILE DEVELOPMENT".
Bajar Resumen Ejecutivo
Negotiation Strategies for the Agile IT Executive presented by Michael Mah
Septiembre 24 y 25
Precio especial por las dos sesiones
Cutter Summit 2007 América Latina
Ciudad de México, 24-25 de Octubre del 2007
El Summit de 2007 contará entre otros con la presencia de Tom DeMarco, Christine Davis, Sam Bayer, Gabe Piccoli y Rogelio Oliva. |
| Metas de la sesión |
Esta sesión le ayudará a entender las técnicas avanzadas para la planeación deiteraciones, la colaboración y la administración de proyectos orientada hacia situaciones en las cuales los proyectos tienen elevados factores de exploración, donde la respuesta del cliente es de la mayor importancia y operar dentro de organizaciones con culturas innovadoras. Mediante la aplicación de un marco de referencia del ciclo de vida de APM, esta sesión le ayudará a fomentar dramáticas mejoras en su tasa de éxito de proyectos y la habilidad de su equipo de proyectos para enfrentarse al cambio. |
Contenido
La Visión de la Administración Ágil de Proyectos |
- Principios ágiles en proyectos exploratorios.
- Un marco de referencia para la administración ágil de proyecto.
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| Identificación de “Quienes” son los Participantes |
- Identificación de todos los interesados y sus roles.
- Definición de la interfase cliente-desarrollador del proyecto.
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| Determinar “Qué” Producto Entregar |
- Desarrollo de una caja de visión de proyecto y enunciado elevador.
- Crear una hoja de datos de proyecto y una matriz de sacrificios.
- Determinar el factor de exploración.
- El rol de la arquitectura de productos en el desarrollo ágil.
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| Acordar “Cómo” Abordar el Proyecto |
- Acordar las prácticas y técnicas de administración de proyectos.
- Desarrollo de un plan de colaboración, comunicación y toma de
decisiones.
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| Planeación de un Proyecto Ágil |
- Similitudes y diferencias entre la planeación tradicional y la ágil.
- Reunión de los requerimientos y creación de una lista de atributos.
- Creación de tarjetas de atributos.
- Paso de las estructuras del desglose del trabajo a las estructuras
de desglose de atributos.
- Creación de planes de liberación, hitos e iteraciones.
- Utilización de la Iteración cero.
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| Entregar Atributos Iterativamente |
- Dirección de juntas diarias de integración del equipo.
- Interacción diaria con los clientes.
- Despliegue de la información clave del proyecto.
- Administración del “humor” del equipo de proyecto.
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| Monitoreo y Adaptación |
- Dirección de las sesiones de grupos de enfoque con clientes.
- Dirección de la vista retrospectiva de los hitos del proyecto.
- Dirección de las revisiones de los hitos técnicos.
- Creación de informes de revisión del estatus del proyecto.
- Determinación de los ajustes de adaptación del proyecto.
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Cierre de Proyectos
Colaboración de Equipo |
- Las seis dimensiones de la colaboración.
- Colaboración de Igual a Igual: programación de pares, inspecciones, juntas diarias de integración.
- Colaboración de grupo a grupo: grupos de enfoque de clientes, sesiones de JAD.
- Compartimiento del conocimiento y comunidades de prácticas.
- Herramientas para la administración colaborativa de proyectos.
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| Toma de decisiones en colaboración |
- Esquematización de la necesidad de un enfoque para la toma decisiones.
- Enmarcado de las decisiones de proyectos.
- Uso de un proceso de toma de decisiones en colaboración.
- Paso por la zona de los quejidos.
- Inclusión de la toma de decisiones en sus vistas retrospectivas.
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