Taller de Planeación Estratégica en Tecnologías de Información, presentado por Robert J. Benson
La Planeación Estratégica de TI desencadena el poder de añadir valor a la compañía significativamente.
El ejecutivo de TI tiene que comprender cómo fijar estrategias y ejecutar programas eficaces, esta sesión le dará las
herramientas y las metodologías para hacerlo. El resultado es un plan estratégico de TI y el roadmap para la
compañía. Indica donde se deben realizar las inversiones, el proceso de la organización para hacerlo y los resultados
esperados en la misma. El ejecutivo de TI, estableciendo el plan estratégico de TI y su roadmap, tiene la visión clara
de cómo las TI soportarán y transformarán la organización. De esta manera se le habilita al CIO para ganar la
atención y soporte del CEO y realizar las acciones clave para alcanzar la visión. Cada ejecutivo de TI necesita un plan
estratégico de TI y un roadmap para comprender exactamente cómo las TI apoyarán y soportarán con eficacia los
requisitos críticos actuales y futuros de la organización.
Contenido
Aspectos Claves de la Planeación Estratégica de TI
¿ Exactamente qué es un Plan Estratégico de TI ?
¿ Exactamente cual es el valor al negocio y propósito de un plan
estratégico de TI?
2. Proceso de Planeación de Estratégica de TI
- Identificar la estrategia de negocios de su organización
- Identificar cómo van a apoyar las TI a cada estrategia de negocios
- Aplicar el método para evaluar la Situación Actual
- Establecer una perspectiva de apoyo de 1 a 3 años para cada estrategia
- Definir cómo se aplica la innovación a su negocio
- Establecer el Roadmap Estratégico para llegar allá.
3. Preguntas a Responder
- Cómo aplicar EA (Arquitectura Empresarial), en su caso
- Cómo captar efectivamente la atención y participación de la gerencia
- Cómo tomar decisiones sobre inversiones
4. Cómo tener éxito en la Planeación Estratégica de TI
Aspectos de Gobierno Empresarial
Administración de la Comunicación
Seguimiento
5. Herramientas de Planeación Estratégica a introducir en la sesión
- El concepto de seis pasos para los Requerimientos Estratégicos de TI
- El proceso de planeación en siete pasos
- Evaluación del Portafolio
- La Sesión de Innovación
- La Tecnología de Radar (para graficar los rumbos de la tecnología)
IT Portfolio Management
IT Financial Management
Value Focused Project Portfolio Management
Infraestructure Portafolio Management
Para informes favor de comunicarse al (55) 53360418 o enviar un correo a info@cutter.com.mx
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"Sin una eficaz Planeación Estratégica de TI, relacionada con los planes de la organización, el ejecutivo de TI estará volando sin rumbo" Robert Benson
Consultor Senior de Cutter Consortium en la práctica de Estrategias de TI en los Negocios y es fundador de la empresa The Beta Group. Su experiencia como consultor se centra en el desarrollo de prácticas de Valor para el Negocio, Desarrollo Efectivo de Aplicaciones de TI, Desarrollo de Metodologías de Consultoría, Planeación de Infraestructura de TI y Planeación Estratégica de TI.
Bob Benson ha sido parte fundamental en el desarrollo del mapa sobre “Evaluación de las Inversiones en Tecnología” y el “Mapa de Valor de las TI para el Negocio”, metodologías basadas en el valor económico de las Tecnología de Información usadas exitosamente por empresas y organizaciones de consultoría alrededor del mundo. Benson ha impartido seminarios ejecutivos en diferentes países y cursos en escuelas de negocios e ingeniería en Holanda y Estados Unidos. Bob Benson es Profesor en Ciencias de la Computación en la Universidad de Washington en St. Luis, donde también ha sido Vicerrector Asociado para Computación y Comunicaciones por más de 20 años
From Business Strategy to IT Action: Right Decisions for a Better Bottom Line by Robert J. Benson
También consultar:
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