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Hoy, cuando el uso de las Tecnologías de Información para eficientar los procesos de una organización es prueba superada, la Arquitectura Empresarial alcanza una dimensión imperante en el Portafolio de Proyectos. La integración de procesos, la operación, los sistemas y los objetivos de negocio, como plataforma para el diseño de nuevos esquemas de negocio, son una realidad en las organizaciones.
Únase al grupo de visionarios, quienes ven en la Arquitectura Empresarial no un proyecto de grandes dimensiones, sino una cultura de trabajo que permeará a todos los niveles de su organización.
Durante dos días, tome la oportunidad de discutir su proyecto de Arquitectura Empresarial con tres de los mas reconocidos Expertos en el tema, Consultores de CUTTER Consortium, quienes con su experiencia, le darán una opinión práctica y objetiva sobre todos los puntos que debe considerar y mantener bajo control para el éxito de su iniciativa.
A partir de la exposición de los temas de referencia obligada, así como de la ejecución de Casos Prácticos, un Caso de Estudio y un Panel de Debate, se abordarán los aspectos que sirven de fundamento a todo proyecto de Arquitectura Empresarial. |
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Para cada persona, el concepto Arquitectura Empresarial tiene un representación completamente diferente, por lo que una pregunta obligada es ¿qué es exactamente la Arquitectura Empresarial? Durante su intervención, Mike Rosen usará un ejemplo de Modelo de Arquitectura para ilustrar en su totalidad los componentes de la Arquitectura Empresarial, incluyendo arquitectura de negocio, arquitectura de información, arquitectura de aplicaciones y arquitectura de tecnología, en sus dos dimensiones: a nivel empresa y a nivel proyecto. Asimismo, a lo largo de esta sesión se describirán otros componentes inherentes a la Arquitectura Empresarial como son la administración del portafolio de proyectos, los repositorios y el tema de gobernabilidad, ofreciendo así un entendimiento total del concepto de Arquitectura Empresarial. |
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La Arquitectura orientada a servicios (SOA por sus iniciales en inglés) permite a las organizaciones desarrollar y tener disponible un inventario de servicios que pueden integrarse a una aplicación, cuando así lo requiera, y de manera inmediata. Sin embargo, diversos procesos de negocio requieren de una “orquestación” de éstos servicios –secuencia, combinación y contexto dentro de la aplicación. Business Process Management (BPM) es la disciplina que permite integrar las necesidades del negocio con los servicios-capacidades disponibles. Durante esta sesión, Tibbetts expondrá cómo SOA y BPM pueden converger y hacer de un modelo de negocio una ventaja para el negocio. |
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Frecuentemente, los equipos de desarrollo están en contra de la Arquitectura, considerándola más como un lastre, ignorando el valor que generaría su utilización; sin embargo ésta percepción no tendría por que predominar. Logrando una adecuada alineación con el proceso de desarrollo, la Arquitectura mejora la calidad, los tiempos de desarrollo además de garantizar consistencia al proceso. Durante su intervención, Watson expondrá los principios y técnicas para la integración de la Arquitectura y el proceso de desarrollo, abordando tanto las metodologías tradicionales como la metodología ágil.
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Empleando el ya reconocido método de la Harvard Business School, Rogelio Oliva conducirá el caso de estudio "The Federate Broker Model at the Dow Chemical Company", para así ilustrar los temas, retos y valor implícitos en una iniciativa de Arquitectura Empresarial. Este Caso de Estudio muestra los matices así como los aspectos con los que hay que mediar al aplicar la Arquitectura Empresarial a los problemas de negocios. |
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La euforia de proyectos sobre Arquitectura Empresarial ha propiciado que algunos espinosos y tortuosos aspectos permanezcan ocultos; sin embargo, los Directivos de TI los han enfrentado sin prevención alguna, puesto que los Proveedores de Servicios prefieren no hablar acerca de ellos.
Durante el Panel de Discusión se abordarán estos aspectos, siempre presentes en los proyectos de EA, cómo evitar llegar a un callejón sin salida y cómo lograr que estos programas realmente generen valor serán algunos de los temas de discusión.
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